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      物聯網+5G通信的發展提升車規晶振覆蓋率
      165 2023-04-19
      做難的事情才會有競爭力
      生意越來越難做是規律:因為這個行業的每個從業者都變得越來越專業,如果不能保持進步與創新,當然會變得越來越難。此外,專業知識的獲取、新公司的啟動,以及專業人才的招聘,這些門檻都在逐步降低。能做的人越來越多,自然也就越來越難。既然這是規律,與其讓環境逼著走,還不如一開始就做難的事情,雖然資源耗費相對大,成功率相對低,但一旦成功就能帶來長足的發展。并不是說這樣做就能避免競爭,而是這樣做能讓競爭對手變得比現在少一些。
      做難的事情,更加需要執行落地
      規劃出好的計劃并不是最難的,難的是能實現它。執行落地真的太重要了,很多人夸夸其談,但是真正要做的時候卻做不來,或者做了結果沒有呈現。而且總是充分的理由為自己辯護,且通常不會承認自己的做法可能存在問題......當遇到這類事情的時候,是該檢視自己是否也會這樣?團隊是不是這樣的?現在到哪一步了。
      內部管理者更寬泛的職責
      以前內部管理者通常在內部發布任務,然后定期監督完成任務,并且及時的向上級匯報就好?,F在不同了,管理者要幫助員工認識和發揮長處,鼓勵和激發員工個性創造力,發現和贊賞員工的進步成就,更重要的是要常常對員工說:“現在,你們把任務領走,然后告訴我,我該如何幫你們實現目標?”........以前的管理者是管控,現在管理者是協助,是擼起袖子共進退。

      讓員工知道為什么這樣做
      只要員工理解了公司指派的任務,員工就能做好。甚至有時候比想象中做得更好。為了能讓員工更好的理解公司的視角,管理團隊成員每天為全體成員寫的“今日觀察”,解釋公司在做什么,以及為什么那么做。此外定期地公布一些公司發展數據,也是出于這樣的目的。雖然這樣做有可能會泄漏公司秘密,但與員工不知道怎么做相比,風險還是小的多。因為害群之馬是極少數,是小事,但員工不知道怎么做會阻礙公司發展,是大事
      再小公司也需要企業文化
      用真誠、利他、有愛、共贏的價值觀,對待合作伙伴、股東、員工以及前同事。因為用這種方式,才能走得長遠,才能發展壯大。企業文化就是團隊以同一種方式去行動,有所為,有所不為。為了達到這一目的,需要提煉許多簡潔的句子,作為處事原則,并且用公司內部案例告訴員工應該如何去行動。此外,還要招聘符合這樣價值觀的人;以及開除與公司價值觀沖突的人。
      用常識驅動公司發展
      有違常識的地方充斥著公司的每個角落,如果不留心發現并且及時修正,將阻礙公司的發展。比如:只聽招聘官一個人錄用意見,會丟了團隊多樣性,因為他只喜歡和他相同的人。讓自以為是的人負責領導工作,他會把團隊帶偏。讓不了解情況的人做決定,他大概率會把事情搞砸。讓沒有意愿做事的人去做事,他幾乎都要有人盯著,才能勉強做好。.......
      不圍繞客戶的創新,是沒有意義
      從本質上講,團隊中的不同分工和不同職能,都是為了服務客戶而存在的。所以他們所做的每一個創新和嘗試,都必須建立在優化客戶服務的基礎之上。我們需要努力比客戶更了解客戶,這樣我們才能發明性價比更高的產品組合,更加周全的系統服務,以及更加高效的流程。
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